Organizacijos Aplinka

Organizacijos aplinka. Formuojant organizacijos sampratą dažniausiai nurodoma, jog. Masačusetso technologijų instituto (MIT) vadybos profesorius ir organizacinis psichologas Edgaras H. Šeinas apibrėžė šias organizacijų kategorijas. Organizacijos aplinkos. Netiesioginio poveikio aplinkos elementai (PEST). Įtaką darantys asmenys. Organizacijos išorinė aplinka. Organizacijos vidinė aplinka. Organizacinė valdymo struktūra. Tikslai. Užduotys. Šaltiniai.

Organizaciją sudaro nors du žmonės Organizacija turi bent vieną visiems jos nariams svarbų tikslą Organizacijos nariai sąmoningai drauge dirba bendram tikslui pasiekti Organizacijos veikla reglamentuota teisės aktais.

Netiesioginio poveikio aplinka Tiesioginio poveikio aplinka Vidinė aplinka Išorinė aplinka.

Išoriniai– grupės ar individai organizacijos išorinėje aplinkoje, darantys poveikį jos veiklai (profesinės sąjungos, vartotojai, vyriausybės tarnybos, tiekėjai ir t.t.). Vidiniai- grupės ar asmenys, kurie nepriklauso organizacijos išorinei aplinkai (pvz. akcininkai, direktorių taryba ir kt).

Taip sutvarkytas vadovavimų lygių ir funkcijų bendradarbiavimas, kad organizacijos tikslų būtų siekiama veiksmingiausiu būdu. Jos esmė–vienų vadovų ir padalinių pavaldumas kitiems.

Maksimalus pelnas (pagrindinis tikslas) Užimti rinką Minimalios išlaidos Visuomenės aprūpinimas produktu Ugdyti kadrus Padidinti darbo našumą.

Darbas su: Žmonėmis Objektais Informacija 2. Tiesiogiai siekti tikslų.